今日は

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会いたい人に会う

これがわたしのバランスの取り方だなぁと思います
会うことで
全然違う角度での気づきや発見があることも
友人と話していて
会社での企画のヒントが得られたり
新しい知見に出会ったり
そんな一つひとつが
わたしの財産になっているなと
思います
さてさて
4月に入社した新入社員
次の役割をもたせたいとの要望が
支店からあがり
そのための育成計画作成の支援をしに
伺いました
所属長と本人を含んだ支店のキーマンが一堂に会して会議しながら計画のたたき台までをつくりあげます
そのなかでわたしが大切にしたいと思っているのは
形だけの計画にならないようにすること
言い換えれば
今のあるがままをきちんと向き合って
いつまでにどのような状態になって欲しいか
どのようにそれぞれが行えば
なりたい姿になることができるか?
なのです
今回
会議が終わった後に
支店長がポツリとおっしゃった一言
『やっぱりそこまで降りていって育てなきゃダメなんだね』
という言葉をもらったとき
今日
わたしが伺った意味はあったなと思えました
育て‼︎
ここまでこい‼︎
と期待して
育つ人もいます
でも
支店長が
先輩が言っている通りです
とは言えるけれど
では
具体的に何をするの?ときくと
なんて答えていいかわからなくなり
思考が止まってしまう
そんな人もいます
入社して4ヶ月
まだ
自分の意見が言えていないね?
そんなことに
支店長が
気づいてくれたからの発言だったと思います
わたしが伺ったことで
事実を客観視して
必要な対策を考える
とりあえずの成果が
まとまって出てくるのは
9月初旬
どう響いたか?
またそれをみて
わたしも考える
どんな支援ができるだろう?

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